「リフレ派」のはずが、にわかに否定し始めた高市首相と「リフレ派」と「日銀」の関係は、これからどうなるのだろうか

　高市早苗首相が、自らは「リフレ派ではない」と宣言した。 　これは、片山さつき財務大臣が、9月23日の静岡朝日テレビの番組の中で、さらには25日のブルームバーグによるインタビューの中で、「高市首相の発言」として、伝えられたものである。 　改めて、「リフレ派」とは、大胆な金融緩和や財政出動策などでインフレを起こし、不況やデフレからの脱却を目指す考え方を持つ人々のことを言う。後者のブルームバーグのインタビューで、片山大臣の発言は、おおむね以下のように報道された。「高市首相から自身が『リフレ派ではない』と海外投資家に説明するよう言われており、そこは誤解がないようにしたい」

　さらに、29日の閣議後も、片山大臣は同様の説明をした。高市首相自身はこの話題に関しては「隠れたまま」なので、その真意を測りかねている関係者も多いようだ。そこで、今回は「ケーススタディ」を元に、一連の発言の意味の解明にチャレンジしたい。ただし、あくまで現実とは異なるフィクションであることをご理解いただきたい。 ■「ケーススタディ」で、組織体「X」のトップA氏の「変節」の影響を考える 　A氏は、組織体「X」のトップである。また、B氏は組織体「Y」の最上層の有力者で、A氏から、そのポストに任命された。

　組織体「Y」は、組織体「X」から独立した組織であるが、「Y」を運営するボードメンバーは前出の「X」が推薦し、別の会議体「Z」で承認される。例外的な状況においては「X」と「Z」が強い意志を持ち、意見が一致した場合には、「Y」の組織の大幅変更が理論的にはできる。それが「X」の「Y」への支配力の1つの要因となっている。 　このような状況で、A氏とB氏は、常に「『Nという意見』を持っている」と直接的、間接的に表明していた。特に、B氏は、直接意見を表明する機会が多く、また「意見N」を自身で心の底から信じていた。一方、A氏は、B氏やB氏の友人たちの影響を受けて「意見N」を支持していたが、特にこだわりはなかった。

　時間が経過して、組織体「Y」のボードメンバーの交代の時期がやってきた。B氏は「意見N」を強く信じており、B氏の友人たちとも親交のあるO氏と、それほど親交のないP氏を推薦した。 　O氏は、自分の信念に固執し、かつ「意見N」を自身の信念からも信じていた。一方、P氏は、知り合いに勧められるままに「意見N」を支持すると表明しており、これを知ったB氏がボードメンバーに推薦した。O氏とP氏はボードメンバーとなった。

■世間に多大な影響力がある有力者W氏の不満表明で、A氏は焦った 　さて、世の中の雰囲気が変わり、「意見N」は急速に評判が悪くなった。特に、世間に多大な影響力があると言われる、有力者W氏が直接不満を表明した。A氏は、もともと世間での評判をとても気にする人だったが、W氏とは直接的な関係もあり、絶対に嫌われてはいけない人だった。 　そこで、A氏は「私は『意見N』など考えたことはまったくない」という話を、間接的に広めた。直接的に表明したことなどまったくなかったかのように。ただ、直接「意見Nなんて考えてない」と表明すると、誰かに、「あれっ？　前は『意見N』って言っていませんでしたっけ？」と聞かれるのが面倒で嫌だったから、表明は間接的なルートを使うことにした。この時点は「T時点」とする。

　さてさて、この新しい状況で、他のプレーヤーたちはどうしただろうか？　　B氏は「今は『意見N』なんて誰も思っていない、過去の話だ」と宣言した。直近でも、自身が「意見N」と言っていたようなこともあったはずだが、まるでなかったかのように振る舞った。「意見N」は信じているが、それよりも、A氏との関係が、彼にとっては何よりも重要だったので、A氏の意向を忖度し、180度急旋回した。困ったのは、O氏とP氏である。

　さて、ここでQUESTION(問い)である。このケーススタディで、O氏とP氏は、どのようにこれから行動するだろうか？　また、どのように行動するべきだろうか？　 　追加的な情報を与えよう。 　O氏とP氏は、以前にB氏と意見交換をしたときのことを踏まえて、先日、公式な立場として「Nという意見」を持っている、ということを、はっきりと文字に残る形で発表してしまった。 　世間は、これを「『組織Y』は、組織として『Nという意見』の影響も受けながら今後意思決定するだろう」と受け取った。これは世間の評判が悪く、A氏は、非常に不満だった。これをきっかけに、A氏が「意見N」を捨てたとも解釈できる状況だった。B氏は、すでに明確に「意見N」を表明することを、トーンダウンさせていた。これはA氏の意向を踏まえたと推測される。これが、T時点より前の「T-1時点」だった。

　このような状況の推移を踏まえる必要がある。さらに、O氏とP氏は、「T+1時点」で、文字に残る形で公式に意見を表明する必要がある。 　さて、改めて、O氏とP氏は、どのように行動すると予想されるか。あるいはどうするべきだろうか？　　 　もし、私がこの問題をビジネススクールのケースディスカッションで出されたら「Nという意見を捨てるべきである」と答える。しかし、どう行動するかについては、信念として「意見N」に固執するO氏は「意見N」を維持すると予想する。一方、さほどでもないP氏は、直前まで迷って、決断時点付近の偶然な流れで「意見N」を維持するとも、捨てるとも、どちらの可能性もあると予想する。さらに「ノーコメント」、とコメントする選択肢もあり、それを選ぶ可能性は、P氏は高いが、O氏は低いがゼロではない、と予想する、と答える。

　さて、みなさんは、この問いにどう答えるだろうか？　 ■ケーススタディから得られる「6つの教訓」 　この紙面上のケーススタディからのレッスン(学べること)は何だろうか？　 少なくとも、以下の6つのことが挙げられそうだ。 1　組織というのは面倒だ。トップに立っていたとしても、直接構成員の行動を指示することが常にできるわけではない。最初に考え方の指示を与えた後は、トップの手を離れる。 2　組織の構成員は、組織のルールやインセンティブに沿った行動パターンをとることが多いが、必ずしも常にそうとは限らない。特に、日本においては、社会の特性か、意外と、上の言うことを聞かない人もいる。ルールやインセンティブを脇に押しやり、自分のプライド、自尊心を優先する場合もあり、人によっては、常にそれを優先する。

3　どんなに強い人であっても、日本においては、世間体を常に気にする。気にしないのは例外的な人であって、世間の意見を聞く必要がない、全部自分で思いどおりにできるときでも、世間に非難されたくない、という思いが、世界中のどの社会よりも強い社会かもしれない。 4　したがって、組織を動かすときは、同じ目的、価値観を持った人を選んで、あとは任せるしかない、というのが一般的な模範解答となろう。 5　しかし、その模範解答には罠があり、組織のトップである自分の、目的や価値観や趣味は、実は変わりやすく、しかも、それが自分にも事前には予測できない。いつ変わるかわからないのに、何度でも変わる。これは、私は強くそう思っている。

6　したがって、私個人の解答としては、組織のトップになったら、その組織の構成員は、本当に信頼できる人、あるいは、非常に能力の高い人、見識の高い人を選ぶ。自分と意見や価値観が異なっていても、そこは諦めて、絶対的な能力、人格に優れた人を選び、完全に任せる。あとは、天に運命を委ねる。これが、私は組織のトップのあり方だと思う。それで、組織がうまくいかない、世間から全否定されてしまった場合は、責任を取って辞める。そう腹をくくってやるしかない。どうせ、世の中、99.999999％のことは、自分の意思決定すら、自分の思うようにはならないのだから。

　以上がケーススタディだ。さて、日銀の金融政策は、今後、どうなっていくのであろうか？　「Stay tuned. You will see.」(「チャンネルはそのままで。そうすればわかりますよ。お楽しみに」)である。 　(本編はここで終了です。この後は競馬好きの筆者が週末のレースなどを予想するコーナーです。あらかじめご了承ください)。 　競馬である。10月4日(日)は、いよいよ凱旋門賞(フランスのロンシャン競馬場で行われる世界屈指のレース。芝コース2400m、発走予定時刻は日本時間23時05分)である。

　日本馬は過去1度も勝ったことがないが、「今年は久しぶりに勝つチャンスがやってきた」と言っている人もいる。 　例えば、「20世紀最高のジョッキー」ともいわれる、天才ランフランコ・デットーリ氏(今年2月に引退)もその1人だ。同氏は、欧州のメディアなどに、こんな趣旨の発言をしている。パリのロンシャン競馬場は、例年、必ず雨模様が長期にわたって続く。もし当日晴れていたとしても、かなり重い馬場になる。特に、10月のロンシャン競馬場は、かなり特殊なコースだ。しかし、今年は例外的に異常とも言えるほど、晴天が続き史上まれにみる乾いた硬い馬場になりそうだ。したがって、日本馬にとってはまたとないチャンスだという。

　ただ、その後は、9月30日の降雨などにより、馬場状態は変化しているようだ。 　一方、別の有識者は、そして、こちらが多数派だが、例年に比べて、日本馬のレベルは高くない。過去にも「日本競馬史上最強」などと言われたような馬たちが挑戦してきたが、今年は、現在、現役では最強クラスだが、絶対的に強いわけでもない。よって、かなり難しいのでは、という意見である。さて、どうなるか。 ■「凱旋門コンプレックス打破」の気持ちは理解、メイショウタバルに期待

　私個人は、デットーリ氏も言うように、10月のロンシャンは異常な重馬場である。日本の軽い馬場で、重馬場を得意とするような外国馬が、歯が立たないように(香港のスプリンター(短距離馬)たちと、現役最強馬と言われるカランダガンは除く)、日本馬が凱旋門賞で負けても、それは弱いからではまったくない。 　だから「凱旋門賞コンプレックス」、2着になったエルコンドルパサー、オルフェーヴル(同一馬で2回)のトラウマから抜け出て、もう忘れる。同じ欧州の格が高いG1レースなら、イギリスのキングジョージ6世＆クイーンエリザベスステークス、チャンピオンステークス、インターナショナルステークス、あるいは、最も日本馬に向くと思われるアイルランドのコースのアイリッシュチャンピオンステークスを目標にするべきだと思う。

　例えば、毎年、複数の馬がアイリッシュチャンピオンSに勝ちに行って、香港で日本馬が活躍しているぐらいの活躍を見せれば、欧州の日本生産馬への評価は高まるだろう。 　まあ、そう言っていても仕方がない、コンプレックスは直接打破したいというのが普通だろうから、とにかく一度、凱旋門賞を勝つしかない。 　応援でメイショウタバル。武豊騎手が鞍上だし、宝塚記念の連覇、しかも今年は、レース直前からレースの最中だけ突然の土砂降りとなったことといい、何かツキを今年は持っているようなので、一発頑張ってほしい。

　ただし、逃げ馬は通用しない、というのが凱旋門賞なので、馬場適性よりも、レース中リラックスして走れて、かつ、最後の瞬発力がどんな馬場でもあり、かつ、その瞬発力に持続性がある(私はスピードのスタミナと呼んでいる)オルフェーヴルのような馬が、凱旋門賞を勝つのだ。 　もちろん例外も常にある。日本からもう一頭参戦するアドマイヤテラと合わせて、2頭の馬の異常な幸運を祈りたい。 ※ 次回の筆者はかんべえ(吉崎達彦)さんで、掲載は10月10日(土)の予定です(当記事は「会社四季報オンライン」にも掲載しています)