「10誌中8誌が黒字･16期連続黒字」 雑誌を起点にIP･動画･海外･街づくりまで…マガジンハウスが仕掛ける“紙の外”の稼ぎ方

　紙の雑誌や書籍を取り巻く環境は厳しさを増している。電子化の進展に加え、燃料費や印刷費の高騰も重荷となっている。そんな逆風の中でも、著名媒体を数多く抱えるマガジンハウスは16期連続で営業黒字を確保している。紙媒体で培った高いブランド力や編集力を武器に、雑誌の枠を超えた事業にも活路を広げている。 ■雑誌の海外展開も 　福岡市を中心に不動産開発などを手掛けるLANDICホールディングスは9月上旬、マガジンハウスが発行するポップカルチャーの総合誌「BRUTUS(ブルータス)」と業務提携契約を結んだと発表した。福岡の中心地の博多エリアにおいて「街と暮らしを編集する」をテーマに、街づくりに携わっていく。

　紙の雑誌や書籍を取り巻く環境は厳しさを増している。電子化の進展に加え、燃料費や印刷費の高騰も重荷となっている。そんな逆風の中でも、著名媒体を数多く抱えるマガジンハウスは16期連続で営業黒字を確保している。紙媒体で培った高いブランド力や編集力を武器に、雑誌の枠を超えた事業にも活路を広げている。 ■雑誌の海外展開も 　福岡市を中心に不動産開発などを手掛けるLANDICホールディングスは9月上旬、マガジンハウスが発行するポップカルチャーの総合誌「BRUTUS(ブルータス)」と業務提携契約を結んだと発表した。福岡の中心地の博多エリアにおいて「街と暮らしを編集する」をテーマに、街づくりに携わっていく。

　ブルータスは創刊から40年以上にわたり、独自の視点でカルチャー、ライフスタイルなどを編集しており、その知見を生かす。新拠点は来春のグランドオープンを目指している。LANDICホールディングスは「編集力が高く、知名度のある媒体で、影響度は大きい」と期待を寄せる。 　マガジンハウスは、ブルータスだけでなく、「anan(アンアン)」「POPEYE(ポパイ)」「Tarzan (ターザン)」、「クロワッサン」など10誌の定期刊行雑誌を発行しており、いずれも高い知名度とブランド力を誇る。また、近年は海外展開やIP戦略にも力を入れ、紙媒体で培ってきたブランドの価値を新たな収益源につなげようとしている。

　まず力を入れるのが、雑誌の海外展開だ。 　2025年にはポパイとブルータスの東京特集を英語版として刊行した。訪日外国人だけでなく海外でも売れ行きが好調で、重版となった。2026年にはポパイ、ブルータスに加え、「Casa BRUTUS(カーサブルータス)」の英語版も発行している。アメリカでより多くの書店に並べてもらえるよう、販路の開拓も進めている。海外での雑誌ブランドの認知度は高く、ポパイのInstagramフォロワー約90万人のうち、約半数を海外ユーザーが占めるという。

　雑誌で培ったコンテンツやブランドを、紙の外へ広げる取り組みも進む。 　ブルータスでは、特集テーマと連動したオリジナル動画を制作し、YouTubeのチャンネル登録者数は15万人を超える。さらに、誌面で紹介した飲食店やショップを記事とともに楽しめる地図アプリも提供している。 　ポパイでは、ファッション誌として培ってきたブランド力を生かし、オリジナルのアパレル商品を企画。ECなどを通じて販売するなど、雑誌そのものにとどまらない事業へと展開している。

■巧みなIP戦略 　雑誌以外にも、新たな鉱脈がある。IP(知的財産)だ。 　韓国発の学習漫画を日本向けに翻訳・再編集した「つかめ！　理科ダマン」は、日韓累計400万部を突破した。科学の知識を伝えるだけでなく、強烈なギャグを織り交ぜ、子どもが自ら手に取りたくなる作品に仕立てた。 　ヒット後の展開も書籍だけにとどまらない。YouTubeでのアニメ配信をはじめ、実験ショーやキャラクターグッズの販売など、作品を起点にビジネスを広げている。まず読者から支持される本をつくり、そこで育った人気をIPとして多方面に展開している。

　IPを生み出す有力分野である漫画にも参入した。大手出版社に比べれば後発だが、電子書店との取引を広げ、異世界ものや女性向け作品を増やしてきた。南Q太氏の「ボールアンドチェイン」といったヒット作も生まれてきた。 　こうした新たな事業に相次いで取り組む一方、足元の業績も堅調だ。 　2025年9月期の売上高は約131億円と前期比5.8％増。営業利益、経常利益はいずれも10億円を超え、営業黒字は16期連続となり、発行する10誌のうち8誌が黒字だったという。2026年9月期の売上高と営業利益も前期を上回るペースだという。

　業績を支える中心にあるのは、アンアンを中心とする紙の雑誌だ。定期誌の部数は長期的に減少傾向にあるものの、価格改定や返品率の改善、特別号の販売などによって収益力を高めている。専門性の高いテーマや保存したくなるビジュアル、ファン心理を捉えた仕掛けなど、紙だからこその付加価値を高めることで、価格を引き上げても購入する読者をつかんでいる。 　アンアンは、同じ内容でも複数の表紙を展開し、タレントやアニメキャラクター、スポーツ選手を表紙に起用する。北海道日本ハムファイターズを特集した号にはトレーディングカード、アニメを扱った号にはシールを付けるなど、特集に合わせて付加価値を変えている。また、2025年の大阪・関西万博を取り上げ、「万博と建築」「万博最終案内」をテーマとしたカーサブルータスは、月刊誌としては異例の重版となった。

　マガジンハウスの特徴は、紙の雑誌そのもので利益を生み出し、そこで培ったブランドや編集力を新たな事業へ広げている点にある。紙を起点に収益源を増やしている。 ■週刊誌の推定販売金額は前年比17.9％減 　一方、紙媒体を取り巻く環境は厳しさを増している。 　出版科学研究所によると、2025年の紙の出版物の推定販売金額は前年比4.1％減の9647億円。1976年に1兆円を超えて以来、約半世紀ぶりに大台を割り込んだ。なかでも雑誌の落ち込みは大きく、販売金額は同10.0％減の3708億円。週刊誌に限れば同17.9％減となった。スマートフォンの普及や書店の減少、読者の高齢化に加え、紙代や印刷費、物流費の上昇も重なっている。

　こうした市場縮小を受け、出版社は紙媒体の見直しを迫られている。近年は女性誌の休刊が相次ぎ、刊行頻度を減らす動きも広がる。「週刊ダイヤモンド」は紙版の定期刊行を終えて電子を軸とする体制へ移行する方針であり、「週刊SPA！」も紙と電子の刊行形態を見直す。今夏には「週刊少年ジャンプ」の発行部数が100万部を割ったことも話題となった。紙媒体を縮小する一方、過去に生み出した作品の映像化や商品化、ライセンスなど、IPを新たな収益源として育てる出版社も増えている。

　紙の部数減少は、さらなる悪循環を招く。発行部数が減れば、1冊当たりの印刷・配送コストは相対的に重くなる。書店の減少によって読者の目に触れる機会が失われれば、さらなる部数減少にもつながる。出版社、取次、印刷会社、書店が支えてきたビジネスモデルは、構造的な縮小局面を迎えている。 　マガジンハウスも、この逆風と無縁ではない。日本雑誌協会によると、同社が発行する定期誌の印刷証明付き発行部数は、10年前と比べて軒並み減少しており、その減少率はおおむね20〜50％に及ぶ。紙の雑誌で利益を確保しているとはいえ、部数そのものは長期的には減少傾向にある。

　筆者は、マガジンハウスの雑誌で気になる特集を見かけると、つい手に取る。先日、書店を訪れると、ターザンやブルータスなどが並び、さまざまな特集が目に引いた。 　今回購入したのは、カーサブルータスの特別編集号「大人も読みたい こどもの本200」だ。価格は1760円と雑誌にしては高価格帯だ。 　読み進めると、写真やイラスト、文字の大きさやフォント、余白の取り方まで、随所に編集のこだわりが感じられる。紙の質感も相まって、読み飛ばすのが惜しくなり、自然と1ページずつじっくりめくりたくなる。名作絵本を紹介する企画自体は珍しいものではない。それでも、カーサブルータスというフィルターを通して選ばれ、独自の切り口やストーリーで紹介されると、知らなかった世界が広がっていく感覚がある。

■紙の雑誌が持つ価値 　スマートフォンなら、自分の関心に合った情報へすぐにたどり着ける。効率的である反面、思いがけないものと出会う機会は少なくなりやすい。当初は興味のなかった記事で手が止まるといった偶然の出会いも、紙の雑誌が持つ価値の一つだろう。 　読み終えた後は、本棚に表紙を飾って楽しめる。仕事の合間にふと目に留まり、もう一度ページを開くこともある。そうした体験の積み重ねが、雑誌への愛着を生み、ブランドの強さにもつながっていく。

　マガジンハウスが動画やイベント、商品、海外へと事業を広げられるのも、その根底に長年かけて独自の世界観を磨いてきた雑誌があるからだ。一方、紙の雑誌を取り巻く環境は厳しい。書店数は減少し、コンビニでも雑誌売り場の縮小が進む。出版市場が縮小するなか、マガジンハウスがこれから雑誌をどう生かしていくのか。その挑戦は、雑誌の未来を考える一つの試金石になりそうだ。